Descubre en nuestro artículo de hoy cómo mantener la calidad en la atención en home office. En general, la imagen del líder siempre ha sido extremadamente importante para las empresas que priorizan consistentemente dar consejos motivacionales y mantenerlos comprometidos y dispuestos a representar a la empresa.

Pero en esta situación de crisis económica en la que muchas empresas están reestructurándose, cambiando la forma de trabajar y reinventándose para sobrevivir en el mercado, ¿cómo pueden los líderes motivar a sus equipos, mantenerlos unidos e incluso aumentar la productividad?‍

En los tiempos que corren, más que nunca, los líderes deben pensar en sus negocios y en la salud y el bienestar de sus empleados. Su actitud debe estar orientada a encontrar salidas y soluciones que sean beneficiosas para ambas partes, y nunca ha sido tan difícil e innovador su papel. Hoy en día, la mayor responsabilidad de los líderes es seguir adelante frente a los problemas e inseguridades.

Pero, ¿cómo mantener a tu equipo motivado y conectado en una situación adversa y llena de incertidumbres?

En este artículo, discutimos la importancia del liderazgo y brindamos algunos consejos sobre buenas prácticas para mantener a tu equipo motivado y comprometido incluso cuando trabajas desde casa.

¿Qué es ser líder?

Ser líder no es fácil, depende no solo del propio líder, sino también de las necesidades del resto del equipo. Hay infinitas variables: la madurez del propio jefe para permitir que el grupo tome el mando, la capacidad de entender la necesidad de espacio y libertad del individuo y la orientación y acogida en otros momentos.

Lo peor que le puede suceder a un líder que no puede escuchar a quienes lo rodean es que, en algún momento, está rodeado de personas que no tienen nada que decir. Una convivencia en la que todos pierden, especialmente en la campaña motivacional.

Buenas prácticas para liderar en home office y mantener al equipo motivado‍

Ahora que hemos dejado claro lo importante y relevante que es un líder para su equipo, vamos a dar algunos consejos que te pueden ayudar a acercarte y mantener a tu equipo motivado en este momento en el que el home office forma parte de nuestra realidad.

Mantén siempre el contacto

Más que nunca, los líderes deben mantener una estrecha relación con sus subordinados, y la forma más eficaz de hacerlo es mantener una buena comunicación, incluso a distancia. Sé transparente y sincero al compartir la información de la empresa que esté disponible en ese momento. Esto ayuda a reducir la ansiedad y el miedo, y genera una sensación de seguridad y confianza.

Habla con tu equipo y alinea expectativas, escucha ideas y preocupaciones, y mantiene los canales abiertos para que tú seas la fuente de información. Cuando la comunicación es deficiente y predomina la desinformación, hay conflictos e incertidumbres, no permitas que eso suceda. Estar presente y atento, estableciendo una frecuencia de comunicación, es importante aquí y ahora.

Presta atención al comportamiento de tu equipo

Ante una situación económica inestable, muchas empresas necesitan reestructurar equipos, despedir empleados y cambiar algunas prácticas comerciales.

Esto genera miedo e inseguridad entre los empleados, ya que las consecuencias pueden verse reflejadas directamente en su trabajo. En este punto es donde el papel del líder es crucial. Centrarse en colaboradores desmotivados, sin iniciativa y con poco interés en colaborar es fundamental para mantener una buena relación con todo el equipo.

Presta especial atención a esa persona, comprende su situación y haz lo posible por cambiar la situación. Es tarea del líder detectar esas señales y encontrar formas de revertirlas.

Da retroalimentación recurrente e incentiva

Incluso en home office, una de las funciones más importantes de un líder es desarrollar talentos y, en ese sentido, la retroalimentación acaba siendo una de las principales herramientas para ayudar en esa evolución.

Conoce a tu equipo, revisa los cronogramas de todos, supervisa proyectos, contribuciones y entregas. Realiza revisiones tanto en grupo como individualmente, según sea necesario. Es una forma de dar seguimiento al trabajo de tu equipo y mostrarles a cada uno de ellos que puedes verlos a pesar de la distancia y que su trabajo es fundamental para la organización.

Empoderamiento

Es un concepto que significa "descentralización", dando a los empleados autonomía y mayor participación en las actividades, y es uno de los comportamientos motivadores más empoderadores y responsables en las empresas.

Hazlo a tu favor. Brinda más autonomía, delega tareas y haz que los miembros de tu equipo sientan que sus voces forman parte de las decisiones de la empresa y que están siendo escuchados.

Presta atención a la sobrecarga de trabajo

Sucede que las personas que trabajan desde casa la mayor parte del tiempo terminan trabajando más que aquellas que trabajan en una oficina. Esto se debe a que los horarios terminan confundiendo la vida personal y profesional.

Por lo tanto, esto es algo a lo que tanto el líder como su equipo deben prestar atención.

Reconocimiento

Tal vez sea un momento en el que una empresa no pueda reconocer financieramente a los empleados, no aumente los salarios, no ofrezca bonificaciones o bonos mensuales. Este es un momento de recesión y reducción de costos.

Pero el reconocimiento no se detiene allí. Un líder puede utilizar otros medios para evaluar a sus colaboradores. Los elogios ante un desempeño destacado significan mucho para quien los recibe y sirven como ejemplo para quienes los escuchan.

Existen muchas formas de mantener a tu equipo motivado mientras trabajas desde casa